2月18日，水發(fā)上善集團(tuán)生產(chǎn)制造管理中心召開(kāi)2024年度總結(jié)大會(huì)暨2025年度工作會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)回顧了2024年度各項(xiàng)工作，部署了2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)。生產(chǎn)制造管理中心董事長(zhǎng)劉峰作動(dòng)員部署講話，各權(quán)屬公司全體員工采用現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式參加會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了水發(fā)上善集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈寶力在《水發(fā)上善集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2025年度工作會(huì)議上的講話》精神，財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)制造管理中心年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了深入分析。山東沃特管業(yè)股份有限公司、山東華燁不銹鋼制品集團(tuán)有限公司、水發(fā)上善（新疆）管業(yè)有限公司、山東省華龍水工金屬有限公司代表分別對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作及2025年度工作計(jì)劃和措施進(jìn)行了匯報(bào)。劉峰總結(jié)了生產(chǎn)制造管理中心一年來(lái)的工作，并安排部署年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)議指出，2024年生產(chǎn)制造管理中心在水發(fā)上善集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化改革，推動(dòng)以“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)為主線，持續(xù)開(kāi)展“歷史遺留問(wèn)題攻堅(jiān)”、“兩金壓降”等重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，一年來(lái)，各公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、法人戶(hù)數(shù)壓減、成本控制等方面做了大量的工作，這些成績(jī)離不開(kāi)生產(chǎn)制造管理中心全體人員腳踏實(shí)地、攜手奮進(jìn)。

會(huì)議要求,2025年生產(chǎn)制造管理中心面對(duì)新形勢(shì)新要求，要堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)形成強(qiáng)勁韌勁，切實(shí)突破難題、補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)弱勢(shì)。下一步要切實(shí)抓好六個(gè)方面：一是穩(wěn)經(jīng)營(yíng)抓訂單，全力開(kāi)拓新市場(chǎng)，敏銳洞察市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，早了解、早分析，科學(xué)研判2025年銷(xiāo)售工作；二是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才，打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善作善成的管理團(tuán)隊(duì)，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；三是全員全力解決歷史遺留問(wèn)題和回款問(wèn)題，上下合力，心無(wú)旁騖抓好各項(xiàng)遺留問(wèn)題落實(shí)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，分析根源，對(duì)老項(xiàng)目要花大功夫推進(jìn)，有效采取一切外部力量有序回款，充分化解“兩金壓降”問(wèn)題；四是降本促增效，從節(jié)約原材料、物資領(lǐng)取管控抓起，切實(shí)把提高各類(lèi)設(shè)備利用率作為降本增效新的突破點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)；五是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值；六是強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，切實(shí)把事干好，始終樹(shù)牢生產(chǎn)制造管理中心“一盤(pán)棋”大局意識(shí)，工作相互補(bǔ)位，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，團(tuán)結(jié)一心，奮輯前行共創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！